Posso assicurarti che le direttive interne che bloccano ogni tipo di trasferta, senza distinzioni di “grado” o missione coinvolta, sono state diramate dal Direttore Generale in persona ed eseguite alla lettera già due settimane fa (in effetti è il tedesco più preoccupato dal coronavirus che abbia visto fino ad ora ).
I problemi hardware (specie al paracadute) e di certificazione/test del software ci sono, e prendersi il rischio di iniziare una campagna di lancio in teleconferenza era onestamente improponibile. Le future assenze per malattia saranno importanti, da entrambi i lati della missione (i numeri della Russia sono un filo sottostimati imvho), e quindi il COVID-19 ha dato il colpo di grazia all’idea di lanciare nel 2020 che era già una mezza illusione.
Vi racconto senza andare troppo in dettaglio che abbiamo fatto questa settimana per rispondere alla pandemia.
Il problema enorme di chi opera un servizio 24/7 non è tanti l’assenza per malattia di uno, due o tre persone, ma il rischio che appena si ammala una persona tutto il team venga messo in quarantena obbligatoria a casa per almeno due settimane.
In più va detto che non si può toccare la vita personale dei propri dipendenti: io posso prendere delle misure al lavoro, ma non posso impedire che il mio collega vada a casa in autobus e si prenda lì la malattia.
Quindi la strategia è di isolare tutti gli operatori uno dall’altro e anche da tutto il resto dei colleghi.
Con effetto immediato abbiamo:
ristretto l’accesso alle zone del centro di controllo al minimo indispensabile (gli operatori più una decina di persone)
iniziato a fare il più possibile attività da lontano, ovvero senza entrare in sala di controllo ma dando agli operatori delle procedure più dettagliate che normalmente non erano compito loro e magari guidandoli per telefono
cominciato a fare gli shift handover tra gli operatori al telefono, da una stanza all’altra, in modo che gli operatori non si incontrino mai tra di loro
messo in piedi delle procedure secondo cui se proprio non è possibile evitare che uno dei “non operatori” debba andare in sala di controllo, si avverta l’operatore prima, in modo che egli esca e stia in un’altra stanza finché l’ingegnere non se ne va
Oltre a ridurre il rischio di contagio e ad eliminare il bisogno di quarantena, questo ottiene anche una separazione tra almeno due teams: gli operatori e gli altri.
Nel momento in cui gli operatori dovessero ammalarsi, gli altri possono mettersi il cappello da operatore ed entrare in turno per un paio di settimane, aspettando che gli operatori guariscano
Sono strategie piuttosto semplici, che sono state implementate più o meno nello stesso modo da tutti i centri di controllo con cui ho avuto occasione di interagire. Ho trovato interessante che siamo tutti arrivati in maniera totalmente indipendente alle stesse conclusioni e strategie.
Questo per dire che per ora il mondo delle operazioni spaziali non si ferma. Abbiamo misure per tentare di contenere gli effetti del virus e e assorbire il rischio che qualcuno si ammali (che prima o poi si verificherà di sicuro).
In ESOC ci sono macchinette che spruzzano disinfettante sulle mani appena si entra in control room.
Niente mascherine, ma le guardie di sicurezza ora obbligano a disinfettarsi le mani entrando in mensa.
Oggi, comunque, tutto il personale non essenziale per le operations e’ stato invitato formalmente a fare telelavoro da lunedi’ 16, per due settimane.
I guanti non servono a niente, perché tocchi la superficie “infetta” e poi ti tocchi la faccia… E le mascherine servono solo per non infettare, non per non essere infettato.
Quello che facciamo è disinfettare tastiere, mouse e scrivanie e maniglie delle porte all’inizio e alla fine di ogni turno.
Ribadisco che per come la vedo io il punto principale non è evitare il contagio di un singolo, che imho è solo questione di tempo, ma evitare l’obbligo di quarantena per tutto il team quando questo succederà. Le misure sono appunto per isolare ogni membro del team di operazioni uno dall’altro, in modo da essere intercambiabili e non legati da una “quarantena comune”.
Il 12 marzo, durante l’incontro con i giornalisti in occasione degli esami, ne ha parlato anche il capo del Centro Addestramento Cosmonauti “Gagarin”, Pavel Vlasov
“La quarantena per gli equipaggi è iniziata prima del solito”, ha sottolineato Pavel Vlasov. “Gli equipaggi non effettueranno visite, nemmeno quelli tradizionali alle mura del Cremlino e alla casa di Korolev alla vigilia della partenza per Baikonur. Al Centro Addestramento Cosmonauti abbiamo cancellato i tour e minimizziamo i contatti e i viaggi di lavoro all’estero. Mandiamo i dipendenti in ritorno dall’estero in quarantena per 14 giorni, come raccomandato dall’Agenzia Federale Medico-Biologica. Spero che a questo punto queste misure siano sufficienti”.
Cercavo qualcosa di specifico sulle procedure per rendere inerti dal punto di vista batteriologico, i carichi verso la ISS ed ho trovato questo:
Un articolo (piuttosto lungo ed articolato, ma interessante) su come si monitora e si previene la presenza di microbiomi pericolosi a bordo della ISS.
Ho trovato anche questo pezzo della BBC recente del 12.03.20
Qui una overview su come funziona l’ecosistema chiuso della ISS (ECLSS Environmental Control and Life Support System - Sistema di controllo ambientale e supporto vitale)
Comunque al netto di tutto, quello che mi ha colpito maggiormente è che per difendere l’ambiente chiuso della ISS, la strategia principale è tenere umidità dell’arie e presenza di acqua libera (gocce su superfici o tovagliette umide) quanto più basse possibile.
Però credo anche di essere un pochino off topic e non saprei dove mettere questo post… E poi comunque non ho trovato ancora nulla riguardo le procedure di disinfezione dei carichi verso la ISS… Quindi oggi manco una gioia…
Oltre allo sviluppo degli eventi che stiamo registrando mi chiedo se, a fronte delle spese che questa emergenza sta portando e porterà, ci saranno delle ripercussioni che colpiranno i budget di spesa delle varie agenzie spaziali.
Ci saranno ripercussioni nel senso che la sospensione delle attività aumenta i costi di gestione. Al momento l’impatto economico a breve termine è altissimo per tutte le aziende e a lungo termine, per quelle che sopravvivono, dovrebbe essere limitato.
Per le aziende spaziali il discorso è simile, ma ogni caso è a sé stante. SpaceX, Boeing, sopravvivono, ma firefly? È una finanziato da una Venture, appena finiscono i soldi che avevano in mente loro, tanti saluti a tutti.
I budget delle agenzie pubbliche sono fissati, di sicuro non diminuiscono. Anzi, possono chiedere un finanziamento extra per far fronte a imprevisti. In generale ci sarà un allenamento monetario per quanto riguarda le politiche fiscali, già ieri c’è stato un azzeramento dei tassi di interesse in USA(eccezionalmente di domenica!), il che vuol dire soldi facili per le banche e a catena anche agli altri.
Prego nuovamente tutti di attenersi strettamente all’oggetto della discussione, cioè le conseguenze della pandemia di COVID-19 sulle attività spaziali.
Qualunque altra discussione trova posto solo Off Topic.
).
