Su questo ti so rispondere abbastanza io, visto che la gestione dei progetti complessi è ormai standardizzata. Ogni astronauta avrà sicuramente il suo tempo gestito da qualche project manager che lo organizzerà in billable (esperimenti) e non billable (dormire, mangiare). Al tempo billable viene assegnato un valore che è quello menzionato da Buzz. Questo valore non è a caso, tiene conto di quanto costano le risorse a terra per gestire un astronauta (e sicuro ha un 100% di ricarico o più, ma su questo lasciamo stare).
Questo tempo billable lo devono scaricare su qualcuno, su chi gestisce l’esperimento, agenzia farmaceutica o ente scientifico che sia.
Il compito del project manager è far quadrare tempi, costi e qualità del lavoro. Si organizza un lavoro in varie unità, WBS, si pianifica le attività in modo da contare anche rischi e opportunità.
Queste WBS billate al cliente, chiunque esso sia, spesso vengono contabilizzate in un calderone di finanziamenti che vanno avanti indietro, soprattutto in questi caso che ci sono in ballo soprattutto finanziamenti pubblici (anche se i clienti sono privati spesso).
A fine anno si tirano le somme e si girano i soldi a chi di dovere o si mettono in conto per l’anno prossimo.
Quindi i soldi girano veramente, solo che la contabilità non è precisa, funziona molto a stime a priori che migliori sono, meglio fanno girare la baracca.